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Actes d’une conférence

Gérer les transitions organisationnelles et les souffrances qu’elles provoquent : exemple d’un dispositif « déconstruction/reconstruction »

Année
2002
Auteurs
DUBOULOY Maryse
Abstract
La souffrance des individus est d’autant plus importante que l’entreprise l’ignore. Cette communication rend compte d’un dispositif d’anticipation d’une restructuration. Celui-ci ne vise pas à supprimer la souffrance, mais à faire en sorte qu’elle ne soit pas destructrice. Ce dispositif d’intervention a été construit à partir de la théorie psychanalytique du travail de deuil (Freud) et le l’espace transitionnel (Winnicott). Il doit permettre de prendre le temps de la séparation de ce qui va disparaître et préparer la participation à la construction d’une situation nouvelle.
DUBOULOY, M. (2002). Gérer les transitions organisationnelles et les souffrances qu’elles provoquent : exemple d’un dispositif « déconstruction/reconstruction ». Dans: XIIIème Congrès de l’AGRH : Gestion des Ressources Humaines et Stratégie. Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), pp. 531-550.