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Actes d'une conférence (2008), Proceedings of Academy of Innovation and entrepreneuship 2008, Intellectual Property Publishing House, pp. 226-229

Why Vertical Partneships Are Keystones? An Illustration From the Civil Aerospace Industry

DONADA Carole , NOGATCHEWSKY G., NOGATCHEWSKY S.

L'objectif de cet article est de faire la lumière sur l'importance du partenariat vertical chaîne de gouvernance. La recherche empirique repose sur une étude de cas sur un Aero-moteur. Original Equipment Manufacturer qui a dû réinventer la gouvernance de son acheteur-fournisseur relations après un repositionnement complet de son modèle d'affaires sur les services de gestion .... L'étude de cas révèle que, dans un contexte de forte dépendance à l'égard des partenaires extérieurs et la gestion de la chaîne imperfections , Nouvelle organisation et les modes de gouvernance se révéler nécessaire. Celles-ci devraient non seulement modérer les négatifs et les effets contre-productif de pauvres acheteur-vendeur, mais de créer des relations et de maintenir un avantage compétitif estimé que le extablishment de effectrive un partenariat vertical structure de gouvernance.)

DONADA, C., NOGATCHEWSKY, G. and NOGATCHEWSKY, S. (2008). Why Vertical Partneships Are Keystones? An Illustration From the Civil Aerospace Industry. In: Proceedings of Academy of Innovation and entrepreneuship 2008. Intellectual Property Publishing House, pp. 226-229.

Mots clés : #Aerospace-Industry, #Gouvernance, #Partenariats, #Partnerships, #Repositionnement