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Communications dans une conférence (1997)

Une approche de la stratégie fondée sur les processus

Le management stratégique fondé sur les ressources et compétences présente un grand intérêt et de sévères limitations : imprécision et non observabilité des concepts mobilisés, impossibilité de généraliser les résultats, explication "ex-post" et tautologique de la performance. Les processus stratégiques combinent des ressources et compétences pour produire de la valeur pour un client externe. Ils sont observables et peuvent expliquer les performances des firmes plus directement que les ressources et compétences.

LORINO, P. and TARONDEAU, J.C. (1997). Une approche de la stratégie fondée sur les processus.