Année
1998
Auteurs
TAKAGI Junko, ALLES M.G.
Abstract
Dans cet article, en vue de comprendre l’origine des résistances au changement, nous développons un modèle combinant des approches issues de l’économie, de la psychologie cognitive et de la théorie institutionnelle des organisations. A partir d’une forme du modèle « principle-agent « , nous intégrons des structures normatives et cognitives pour proposer un nouveau modèle descriptif.
ALLES, M.G. et TAKAGI, J. (1998). Uncertainty, Symbolic Frameworks and Worker Discomfort with Change. ESSEC Business School.