Communications dans une conférence
Année
2007
Abstract
La RSEE à échelle de l’UE est prônée par les Institutions européennes mais depuis le Livre vert « Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises «de 2001 l’approche est volontariste. LA RSEE est-elle une stratégie gagnante pour les entreprises ? Peut-on affirmer que la RSEE est créateur d’un avantage concurrentiel. Les coûts de la mise en place d’une politique RSEE sont élevés puisqu’il s’agit de revisiter un ensemble d’activités, de changer de logique (utilisation de nouvelles énergies moins polluantes, efforts pour limiter les restructurations du moins amortir les dégâts sociaux éventuels, politiques de formation de qualité, efforts de recrutement différenciés). Qui supporte le coût ? Quel partage des coûts ? L’enjeu est important car si la RSE crée un désavantage concurrentiel, elle ne sera pas réellement intégrée dans les stratégies des entreprises. A l’inverse quel coût de la non RSEE ? Risque d’un impact négatif en termes d’image ? Coût d’une mauvaise gestion RH, d’une mauvaise gestion des risques ?
DE BEAUFORT, V. (2007). Un contexte européen porteur en matière de responsabilisation des entreprises.
Mots clés