Actes d'une conférence (2003), Proceedings of the Strategic Management Society: Intersections: Strategy Across Conventional Boundaries, Strategic Management Society (SMS), pp. 36-37
Transferring Organizational Knowledge in Project-based Organization
Cette recherche remet en cause la limite souvent perçue comme inhérente à la mise en place d'une organisation par projets, à savoir la "dilution" du savoir organisationnel. Elle montre comment les entreprises, au travers de la mise en place d'outils NTIC et de procédures d'enregistrement systématique des résultats des expérimentations menées au cours des projets sont à même de transférer, de stocker et de restaurer les apprentissages développés au cours des projets.
BOURGEON, L. (2003). Transferring Organizational Knowledge in Project-based Organization. In: Proceedings of the Strategic Management Society: Intersections: Strategy Across Conventional Boundaries. Strategic Management Society (SMS), pp. 36-37.
