Année
2011
Auteurs
ONDRUS Jan, SARKER S., JANA D., AHUJA M.
Abstract
Aujourd’hui, nous évoluons dans un monde en réseau, où les organisations ont souvent recours à la délocalisation, de telle sorte que le travail s’accompli par une main-d’œuvre mondialement distribuée, soit à l’intérieur ou à l’extérieur des frontières organisationnelles. Une grande partie de la recherche antérieure sur la délocalisation a mis l’accent sur la justification économique et les avantages ainsi que les risques associés à la délocalisation. L’Offshoring s’appuie sur le capital humain dans les différentes parties du globe, et les questions de WLC (work-life conflict) rencontrés par les questions d’offshoring la main-d’œuvre peut avoir un impact considérable sur l’efficacité des arrangements de délocalisation. En dépit de cela, le WLC dans le contexte de la délocalisation n’a pas reçu l’attention qu’il mérite. Dans cet article, basé sur les réponses de logiciels professionnels mondiaux de développement basés en Europe et en Inde, nous examinons les facteurs clés individu-centrés, axés sur la famille, et organisation basée sur ce que peuvent potentiellement avoir un impact sur l’informatique WLC des travailleurs. En outre, nous étudions l’impact sur le WLC sur les variables de résultats tels que la satisfaction au travail des travailleurs ainsi que de travail de valence en ce qui concerne la délocalisation des environnements à l’avenir. Des différences intéressantes dans les facteurs pertinents pour les travailleurs en Europe et en Inde se dégagent de notre analyse.
SARKER, S., SARKER, S., ONDRUS, J., JANA, D. et AHUJA, M. (2011). The Role of Individual, Family-Related, and Organizational Factors in Shaping WLC in Offshoring Contexts: A Study of European and Indian IT Professionals. Dans: PACIS 2011 Proceedings. Association for Information Systems (AIS).