Année
2006
Abstract
L’histoire d’IKEA suggère que la stratégie de cette entreprise résulte plus de l’expérimentation et de l’adaptation au marché que de la planification. Dans la littérature, on parle généralement « d’incrémentalisme logique ». L’analyse du cas d’IKEA permet de formuler quatre recommandations managériales.
BARTHELEMY, J. (2006). The Experimental Roots of Revolutionary Vision. Sloan Management Review, pp. 81-84.