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Communications dans une conférence (2006)

The Diffusion, Adoption and Impact of New Public Management: A Case Study of a French Public Company

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , SAULPIC O., ZARLOWSKI P.

Nous analysons le mode d'adoption dans une grande entreprise publique française d'un nouveau système de contrôle de gestion inspiré des principes du Nouveau management public. Nous comparons le système formel, tel qu'il a été conçu et déployé dans l'organisation, les discours de ses promoteurs et des ses utilisateurs et les pratiques de ces derniers. Nos analyses font apparaître l'existence d'un découplage qui se produit ici au niveau de l'utilisation du nouveau système. Nous discutons la notion de découplage et les raisons ayant conduit à l'existence d'un découplage dans l'organisation étudiée.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2006). The Diffusion, Adoption and Impact of New Public Management: A Case Study of a French Public Company.

Mots clés : #Découplage, #Nouveau-management-public, #Secteur-public