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Articles (2004), Management Accounting Research, pp. 107-134

The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension

BOURGUIGNON Annick , MALLERET Véronique, NØRREKLIT Hanne

Sur le plan international, le balanced scorecard retient une grande part de l'attention portée aux systèmes qui mesurent la performance dans une perspective stratégique. En France, où on utilise le tableau de bord depuis au moins 50 ans, il n'a cependant pas reçu un acceuil très chaleureux. Ce texte étudie les fondements idéologiques des deux instruments et leur degré de cohérence avec l'idéologie respective des sociétés française et américaine. Cette analyse fournit en outre des éléments qui éclairent les questions les plus générales de la transférabilité et de la globalisation des méthodes de management. Lien vers l'article

BOURGUIGNON, A., MALLERET, V. and NØRREKLIT, H. (2004). The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension. Management Accounting Research, pp. 107-134.

Mots clés : #Ideology, #Balanced-scorecard, #Tableau-de-bord, #Performance-measurement, #Fair-contract, #Honour