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Documents de travail (2002), ESSEC Business School

The American Balanced Scorecard Versus the French Tableau de Bord: An Ideological Perspective

BOURGUIGNON Annick , MALLERET Véronique, NØRREKLIT Hanne

Le balanced scorecard retient actuellement l'essentiel de l'attention portée aux systèmes qui mesurent la performance dans une perspective stratégique. En France, où on utilise le tableau de bord depuis au moins 50 ans, il n'a cependant pas reçu un accueil très chaleureux. Ce texte étudie les fondements idéologiques des deux instruments afin d'expliquer leurs différences et leur degré de cohérence avec l'idéologie respective des sociétés françaises et américaines. Cette analyse fournit en outre des éléments qui éclairent les questions plus générales de la transférabilité et de la globalisation des méthodes de management.

BOURGUIGNON, A., MALLERET, V. and NØRREKLIT, H. (2002). The American Balanced Scorecard Versus the French Tableau de Bord: An Ideological Perspective. ESSEC Business School.