Année
2011
Abstract
L’action est actuellement structurellement empêchée au sein des organisations : pris dans les injonctions contradictoires spécifiques à la tension entre court et long terme, les acteurs doivent se frayer un chemin entre des impossibilités de plus en plus nombreuses. Outre une action d’ordre politique, cette évolution de la vie économique demande de penser les raisons de la possibilité de ces contradictions. L’on montre que c’est parce que le « sujet » de l’action est structurellement double – et féminin et masculin – qu’il est à la fois susceptible d’être saisi dans de douloureuses contradictions et de les dépasser.
BIBARD, L. (2011). Sur la nature interstitielle de l’agir – Managers sans territoire. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 17(43), pp. 63-80.
Mots clés