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Actes d'une conférence (2003), Surfing the Waves: Management Challenges, Management Solutions, Financial Management Association (FMA), pp. 1-10

Strategy Evolution at Lafarge

Lafarge est une société française devenue la plus grande entreprise de construction et de matériau de construction au monde. Le cas décrit la politique de "croissance et de croissance profitable" de Lafarge grâce à des acquisitions et une intégration post-fusion réussies. Le cas traite les questions de la restructuration interne de Lafarge pour stimuler sa stratégie externe de croissance ainsi que la logique et le processus de l'internationalisation dans un commerce de matières premières, et du choix des marchés à pénétrer. Le cas étudie également la base pour la mondialisation de ce que beaucoup considéreraient comme un marché très restreint. Il présente une occasion d'examiner la logique des mouvements concurrentiels mondiaux.

SOM, A. (2003). Strategy Evolution at Lafarge. In: Surfing the Waves: Management Challenges, Management Solutions. Financial Management Association (FMA), pp. 1-10.