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Articles (2012), Expansion Management Review (144), pp. 107-114

Stratégie : croyances et pièges de l'imitation

Si nombreuses entreprises cherchent à imiter leurs concurrents les plus performants, cette démarche n’est pas toujours couronnée de succès. En particulier, quatre pièges doivent être évités : (1) penser que la stratégie d’une entreprise performante est obligatoirement meilleure que celles des autres entreprises, (2) penser que la stratégie d’une entreprise performante peut être facilement décryptée, (3) penser que la stratégie d’une entreprise performante peut facilement être mise en œuvre dans une autre entreprise et (4) penser que parvenir à décrypter et mettre en œuvre la stratégie d’une entreprise performante garantit le succès. Lien vers l'article

BARTHELEMY, J. (2012). Stratégie : croyances et pièges de l'imitation. Expansion Management Review, (144), pp. 107-114.

Mots clés : #Imitation, #Performance, #Stratégie