Année
2005
Auteurs
Abstract
Cet article analyse l’aspect « contingence » de ce phénomène à travers l’étude détaillée du cas d’une joint venture indo-japonaise. Plusieurs questions sont abordées telles que la restructuration de l’entreprise, les changements notables liés à cette réorganisation, la réorientation de la politique de gestion et salariale de l’entreprise ainsi que l’analyse du modèle indo-japonais de gestion mixte des ressources humaines.
SOM, A. (2005). Strategic Organizational Response of an Indo-Japanese Joint Venture to India’s Economic Liberalization (Lead Article). Keio Business Forum, pp. 1-14.