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Documents de travail (2003), ESSEC Business School

Strategic Organizational Response of an Indo-japanese Joint Venture to India's Economic Liberalization

Depuis que l'économie indienne a commencé son procédé de libéralisation dans 1991 le marché indien est devenu intensément concurrentiel. Cet article essaye d'établir un modèle conceptuel de réponse stratégique par des politiques et des pratiques en matière de gestion efficace de ressources humaines dans un tel environnement du marché. L'article essaye de comprendre ce phénomène d'une perspective d'éventualité par une seule étude de cas détaillé d'un joint-venture Indo-Japonais. Plusieurs points concernant la nouvelle conception d'organisation, les réponses corporatives efficaces comme la nouvelle conception d'organisation, les modes de la gestion orientés vers le professionnel et l'employé et d'un modèle hybride des interventions HRM Indo-Japonais sont discutées.

SOM, A. (2003). Strategic Organizational Response of an Indo-japanese Joint Venture to India's Economic Liberalization. ESSEC Business School.