Strategic Divestment in the Public Sector : Patterns from France and Great Britain

Le désinvestissement est une décision stratégique pour les entreprises du secteur privé. C'est une décision pénible et difficile, mais qu'on ne peut plus éviter. Au cours des années 1980, les gouvernements, partout à travers le monde, ont du faire face à des pressions croissantes pour améliorer leur capacité à faire la bonne chose et à bien faire les choses. En même temps, on leur demandait de réduire leurs déficits et les impôts sur les contribuables. Le désinvestissement est alors apparu comme une alternative stratégique essentielle. C'est cela qui a mené à ce qu'il est convenu d'appeler le mouvement de privatisation. La Grande Bretagne et la France ont entrepris des désinvestissements majeurs au cours des années 1980. Leurs expériences ont eu une influence partout à travers le monde. Avec des objectifs similaires, les Français et les Anglais ont eu des approches différentes pour réaliser la privatisation. Dans cet article, d'abord nous décrivons les deux expériences, en mettant l'accent sur quatre aspects importants : le contexte des privatisations, le macro-processus, le micro-processus et les résultats. Puis les deux expériences sont comparées et contrastées pour nous mener à des leçons importantes pour la gestion des désinvestissements et pour la formulation des politiques.

KOENIG, C., HAFSI, T. and JORGENSEN, J.J. (1992). Strategic Divestment in the Public Sector : Patterns from France and Great Britain. ESSEC Business School.