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Actes d'une conférence (2003), Proceedings of the 19th EGOS Colloquium, Copenhagen Business School

Role of the HRM During Organizational Change: A Comparative Study of Organizations in India and France

A ce jour, peu d'études empiriques ont été effectués sur le rôle du HRM lorsqu'il implique des initiatives stratégiques pendant une restructuration organisationnelle. Une étude approfondie étendue de quatre grandes et complexes compagnies, dans leurs propres industries en France et en Inde soutient notre croyance que le rôle proactive de la gestion de ressource humaine est un des facteurs principaux pendant le processus d'une restructuration organisationnelle. D'un cadre d'institutionaliste l'étude essaye d'explorer les liens dans l'environnement tel qu'économique, social, politique et technologique avec les structures, les règles, les normes et les pratiques institutionnelles créées par les organismes nationaux. Basé sur des politiques spécifiques et les pratiques réelles, l'article présente un cadre d'éventualité, qui offre des directives quant à la façon dont d'organisation restructurée, et l'intégration culturelle peut être réalisée par l'exécution des pratiques en matière appropriées de HRM.

SOM, A. (2003). Role of the HRM During Organizational Change: A Comparative Study of Organizations in India and France. In: Proceedings of the 19th EGOS Colloquium. Copenhagen Business School.