Année
1998
Abstract
Les résultats d’une recherche empirique montrent que : (1) à environnement raisonnablement constant, les représentations de la performance sont très diverses , (2) les indicateurs issus de dispositifs de contrôle de gestion ne représentent que la moitié environ des représentations de la performance , (3) celles-ci contiennent parfois, dans une proportion significative, des représentations illégitimes.
BOURGUIGNON, A. (1998). Représentation de la performance : le contrôle de gestion ne suffit pas. Dans: Performances et comptabilité. Association Francophone de Comptabilité (AFC), pp. 537-553.