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Actes d'une conférence (1998), Performances et comptabilité, Association Francophone de Comptabilité (AFC), pp. 537-553

Représentation de la performance : le contrôle de gestion ne suffit pas

Les résultats d'une recherche empirique montrent que : (1) à environnement raisonnablement constant, les représentations de la performance sont très diverses , (2) les indicateurs issus de dispositifs de contrôle de gestion ne représentent que la moitié environ des représentations de la performance , (3) celles-ci contiennent parfois, dans une proportion significative, des représentations illégitimes.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A. (1998). Représentation de la performance : le contrôle de gestion ne suffit pas. In: Performances et comptabilité. Association Francophone de Comptabilité (AFC), pp. 537-553.