Actes d’une conférence
Année
2004
Abstract
Le cas de recherche discute de la restructuration de Renault sous l’intendance de Carlos Ghosn. En 2000, Renault a atteint son objectif de devenir le fabricant de voiture européen le plus profitable et le plus concurrentiel en termes de qualité, coût et temps. En 2003, le retournement de Renault SA et son succès dans l’alliance Renault-Nissan ont été considéré comme une « transformation radicale » tout en sachant que le remodelage des nouvelles politiques de Renault s’est répercutée sur son organigramme, avec la création d’un conseil d’alliance et qui permet à une compagnie française de devenir une compagnie bilingue réputée mondialement.
SOM, A. (2004). Renault: The Challenge of Restructuring. Dans: 2004 Midwest Academy of Management Meeting. Creighton.