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Articles (2003), Human Resource Management, pp. 271-288

Redisigning the Human Resources Function at Lafarge

Cet article décrit le processus détaillé du remodelage et de la mise en œuvre des ressources humaines (RH) chez Lafarge. L'article argumente sur le fait qu'une approche bien articulée et intégrée (1) de recrutement, de sélection et de formation, (2) de recyclage et le redéploiement, (3) de système d'évaluation des performances, (4) de mécanisme de prime et de récompense, et (5) de dégraissage, est exigé pour être aligné avec la stratégie commerciale globale de l'organisation. Il renforce également l'idée que la base d'une fonction RH à valeur ajoutée est une stratégie commerciale qui se fonde sur des personnes en tant que source d'avantage concurrentiel. Les futurs défis clé de Lafarge incluent (1) maintenir l'élan de changement, (2) l'intégration rapide et efficace des compagnies acquises et le transfert des "meilleures pratiques", et (3) attirer et retenir une main d'œuvre diverse par leur internationalisation.

SOM, A. (2003). Redisigning the Human Resources Function at Lafarge. Human Resource Management, pp. 271-288.