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Livres (2006), ANACT

Réconcilier la stratégie et l'opérationnel

La gestion des compétences dans les entreprises présente souvent de sérieuses limites, mais celles-ci ne sont pas une fatalité. La démarche proposée dans cet ouvrage et illustrée par de multiples cas concrets s'attache à faire le lien entre stratégie et compétences requises, via le système d'action concret de l'entretrise (ses processus et activités). Elle conduit à construire une représentation partagée des besoins en compétences et des maoyens de les combler en jouant sur les marges de manoeuvre existantes: organisation, technologie et systèmes d'information...

DEMEESTERE, R., GENESTET, V. and LORINO, P. (2006). Réconcilier la stratégie et l'opérationnel. ANACT, 189 pages.

Mots clés : #Activité, #Compétences, #Processus, #Stratégie