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Communications dans une conférence (2008)

Re-interpreting Accountability in the French Public Sector

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , SAULPIC O., ZARLOWSKI P.

Cette communication montre comment le concept d'accountability est réinterprété par les membres d'une entreprise du secteur public français dans laquelle un instrument de mesure et de gestion des performances incarnant ce concept a été récemment introduit. L'étude de cas suggère que cette réinterprétation peut se lire à la lumière des différences interculturelles entre les pays Anglo-Saxons (dans lesquels la notion d¿accountability incarne la conception des relations sociales) et la France , pays dans lequel cette notion heurte la logique de l'honneur qui prévaut dans la vie sociale.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2008). Re-interpreting Accountability in the French Public Sector.

Mots clés : #Culture, #Culture-de-résultat, #Culture-française, #Gestion-de-la-performance, #Secteur-public