Quand la perte de sens met à mort l'organisation

Les routines apparaissent fort heureusement spontanément au sein des organisations, et font le fond de leurs pratiques, compétences, évidences. Elles creusent en même temps le lit potentiel de leur perte, si le sens de la vigilance n’y est pas collectivement comme individuellement cultivé. On examine quelques moyens de la favoriser et entretenir. Lien vers l'article

BIBARD, L. (2012). Quand la perte de sens met à mort l'organisation. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 18(46), pp. 317-330.

Mots clés : #Compétences, #Dynamiques-décisionnelles, #Organisations, #Routines, #Vigilance