Retour aux résultats
Articles (1994), Revue Française de Comptabilité, pp. 35-45

Première partie : boîte à outils ou mode d'apprentissage organisationnel : qu'est-ce que le "Target Costing" ? (FMAC Articles of Merit Award)

Les enjeux de performance industriels se déplacent vers l'amont du cycle de vie du produit : conception et planification des produits. Pour relever ces défis, se développe la gestion par coût-cible : l'objectif de performance interne (notamment de coût) est déduit des futures exigences du marché (notamment le prix) et déployé sur les diverses fonctions de l'entreprise en utilisant une boite à outils (ingénierie de la valeur, estimation de coûts, marketing d'achats...) et surtout des pratiques managériales spécifiques (groupes plurifonctionnels, gestion de projet, engagements de performance partagés...).

LORINO, P. (1994). Première partie : boîte à outils ou mode d'apprentissage organisationnel : qu'est-ce que le "Target Costing" ? (FMAC Articles of Merit Award). Revue Française de Comptabilité, pp. 35-45.