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Documents de travail (2014), ESSEC Business School

Pour une réingénierie des partenariats verticaux : le cas de la Plateforme de la Filière Automobile

La crise de la filière automobile française est aussi celle de sa gouvernance relationnelle. Au-delà des difficultés financières conjoncturelles, les nouveaux besoins qui apparaissent autour de la globalisation, de la mobilité décarbonée et de la digitalisation de l’offre automobile obligent la filière à repenser ses relations clients fournisseurs pour travailler avec des « complémenteurs » et créer une valeur durable au-delà de ses frontières établies depuis des décennies. L’objet de cet article est de poser les bases pour une réingénierie des partenariats verticaux.

DONADA, C. (2014). Pour une réingénierie des partenariats verticaux : le cas de la Plateforme de la Filière Automobile. ESSEC Business School.

Mots clés : #Filière-automobile, #Gouvernance-imbriquée, #Gouvernance-relationnelle, #Partenariats-verticaux, #Relations-client-fournisseur