Année
2000
Abstract
Sept cas de mise en place de gestion des processus, dans de grandes entreprises de divers secteurs, permettent de cerner la typologie des situations de départ, les objectifs poursuivis, les caractéristiques de la démarche et les acteurs impliqués. L’absence de la fonction contrôle de gestion y est souvent constatée.
DEMEESTERE, R., LORINO, P. et MOTTIS, N. (2000). Points de vue de confrères. La gestion des processus : l’état de la pratique dans de grandes entreprises. Dans: La mutation du contrôle de gestion. 1st ed. Éditions d’Organisation, pp. 62-65.