Année
1999
Abstract
Depuis quelques années, on parle moins de contrôle de gestion que de « management » ou de « pilotage de la performance ». Ce texte cerne les contours et les limites de cette évolution sémantique. Qu’entend-on exactement par performance ? Quelles évolutions du contenu accompagnent l’évolution de la forme ? Quels sont les pièges potentiels de ce « nouveau » contrôle de gestion ?
ANCELIN-BOURGUIGNON, A. (1999). Performance et contrôle de gestion. 99014, ESSEC Business School.