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Actes d'une conférence (2004), 2004 ABAS 12th International Conference Proceedings-Tallinn, Financial Management Association (FMA)

Organisational Redesign at BPCL: The Challenge of Privatization

Site Internel. Cet article illustre, au moyen d'une étude longitudinale de cas, la restructuration organisationnelle de Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL), une des trois sociétés principales du secteur pétrolier en Inde. L'article présente une structure d'éventualité qui offre des directives pour réaliser une restructuration organisationnelle en alignant les réponses systémiques (la structure, les systèmes, les processus, les fonctions, les réponses culturelles) ainsi que les stratégies (la vision, la mission, les buts, les valeurs, la stratégie d'affaires, etc.) pour une haute efficacité organisationnelle dans une économie émergente.

SOM, A. (2004). Organisational Redesign at BPCL: The Challenge of Privatization. In: 2004 ABAS 12th International Conference Proceedings-Tallinn. Financial Management Association (FMA).