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Communications dans une conférence (2005)

Organisational Change, Managerial Innovation and Identity: A Case Study

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

Dans cette recherche sont explorés les rôles de l'identité et de l'identification dans le processus d'appropriation ou de résistance des acteurs à l'introduction d'un nouvel instrument de gestion des performances associé à un changement organisationnel majeur dans une grande entreprise française du secteur public. Cette recherche s'appuie sur des entretiens et observations de terrain.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2005). Organisational Change, Managerial Innovation and Identity: A Case Study.