Année
2005
Auteurs
BOURGUIGNON Annick, SAULPIC O., ZARLOWSKI P.
Abstract
Dans cette recherche sont explorés les rôles de l’identité et de l’identification dans le processus d’appropriation ou de résistance des acteurs à l’introduction d’un nouvel instrument de gestion des performances associé à un changement organisationnel majeur dans une grande entreprise française du secteur public. Cette recherche s’appuie sur des entretiens et observations de terrain.
BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. et ZARLOWSKI, P. (2005). Organisational Change, Managerial Innovation and Identity: A Case Study. Dans: 12th European Congress on Work and Organizational Psychology. Istanbul.