Retour aux résultats
Chapitres (2003), Savoir gérer. Mélanges en l'honneur de Jean-Claude Tarondeau, Vuibert, pp. 31-47

Opulence et innovation dans les organisations

Cette recherche tente de mettre en évidence un lien entre, d'une part, la dotation relative en ressources d'une organisation pour un niveau d'activité donné (slack organisationnel) et, d'autre part, sa capacité à innover tant dans le domaine technologique qu'organisationnel. Au travers d'une étude empirique portant sur 203 hôpitaux publics français pendant la période 1989-1997, cette recherche établit, d'une part un lien entre le slack organisationnel et l'innovativité (capacité relative d'innovation d'une organisation), d'autre part une relation entre la nature du slack organisationnel (absorbé - ressources humaines et techniques vs non absorbé - ressources financières) et l'innovativité, enfin entre le slack organisationnel et le type d'innovations (technologiques vs organisationnelles) mises en œuvre par les hôpitaux.

BOURGEON, L. and DEMIL, B. (2003). Opulence et innovation dans les organisations. In: Savoir gérer. Mélanges en l'honneur de Jean-Claude Tarondeau. 1st ed. Vuibert, pp. 31-47.