Année
2003
Auteurs
BOURGUIGNON Annick, JENKINS Alan, NØRREKLIT H.
Abstract
Site Internet. Cette communication montre que le changement organisationnel s’accompagne d’appels récurrents à la cohérence -celle-ci étant pensée de façon dominante comme une harmonie de divers éléments (stratégie, politiques, instruments de gestion…) favorable à la performance. Comparativement, les approches psychologiques de la cohérence sont peu mobilisées. L’histoire d’un changement organisationnel en cours dans une grande entreprise française, accompagné d’un changement d’outil comptable, illustre ces propositions générales et montre la tension « naturelle » entre les deux types de cohérence.
BOURGUIGNON, A., JENKINS, A. et NØRREKLIT, H. (2003). « New ‘Organizational Forms and the Old Quest for Coherence’ ». Dans: Proceedings of the 19th European Group for Organizational Studies (EGOS) Colloquium: Organizational Analysis Informing Social and Global Development. European Group for Organizational Studies (EGOS).