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Etudes de cas déposées (2012), ESSEC Business School

Michael Page : a-t-on besoin d’une direction RH ?

CERDIN Jean-Luc , Wodetzki Béatrice

Ce cas présente le fonctionnement d'un cabinet de recrutement, dans la gestion de ses Ressources Humaines. Plus spécifiquement, il décrit l'exemple de la filiale française de ce cabinet. Michael Page s'est développé avec un modèle de Gestion des Ressources Humaines bien spécifique. Il n'y a pas de Direction des Ressources Humaines, et cette fonction est prise en charge par les dirigeants et managers opérationnels. Nous proposons de faire réfléchir les étudiants sur l'exemple de Michael Page comme entreprise devant gérer les aspects principaux de la Gestion des Ressources Humaines, à savoir : recrutement, formation, gestion des carrières, évaluation, rémunération. Lien vers l'article

CERDIN, J.L. and WODETZKI, B. (2012). Michael Page : a-t-on besoin d’une direction RH ? ESSEC Business School.

Mots clés : #Gestion-des-Ressources-Humaines-/-GRH, #Direction-des-Ressources-Humaines-/-DRH.-Recrutement, #Formation, #Gestion-des-Carrières, #Evaluation, #Rémunération, #Cabinet-de-Recrutement., #Human-Resource-Management