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Chapitres (2013), Materiality and Space: Organizations, Artefacts and Practices, Palgrave Macmillan, pp. 62-95

Management Systems as Organizational 'Architextures'

Ce chapitre analyse les instruments complexes engagés dans les organisations qui n'influencent pas seulement les caractéristiques locales ou individuelles de l'activité, mais l'ensemble de ses caractéristiques organisationnelles. La relation de tels instruments, baptisés "architextures", avec l'activité est étudiée en mobilisant les concepts d'indice et de symbole de la sémiotique pragmatiste et illustrée par deux études de cas, l'une à dominante "indicielle", l'autre à dominante "symbolique".

LORINO, P. (2013). Management Systems as Organizational 'Architextures'. In: Materiality and Space: Organizations, Artefacts and Practices. 1st ed. Palgrave Macmillan, pp. 62-95.

Mots clés : #Activité, #Architextures, #Instruments-de-gestion, #Médiation, #Peirce, #Pragmatisme, #Sémiotique