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Actes d'une conférence (2006), Proceedings of IGO Conference: Integrating Global Organizations The Role of Performance Measurement Systems, Financial Management Association (FMA)

Management Control Systems and Organisational Change: The Role of Performance Measurement Systems

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

CD-Rom Cette recherche a pour objectif de mettre en évidence le rôle des systèmes de contrôle de gestion (SCG) dans la (re)définition des aspects temporels de l'identité en période de changement organisationnel. Elle contribue à la compréhension des processus identitaires qui sont en jeu lorsque change le contrôle de gestion. Elle souligne l'importance des SCG dans la définition de ces processus et met en lumière la contribution des SCG pour encadrer la dimension temporelle des pratiques et des représentations qui leur sont associées.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2006). Management Control Systems and Organisational Change: The Role of Performance Measurement Systems. In: Proceedings of IGO Conference: Integrating Global Organizations The Role of Performance Measurement Systems. Financial Management Association (FMA).

Mots clés : #Changement-organisationnel, #Contrôle-de-gestion, #Identité, #Systèmes-de-contrôle-de-gestion, #Temps