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Actes d'une conférence (2007), Proceedings of the 4th GMARS [Global Management Accounting Research Symposium], Michigan State University

Management Control Systems and Organisational Change: Framing Time and Identity

BOURGUIGNON Annick , SAULPIC O., ZARLOWSKI P.

Cette recherche a pour objectif de mettre en évidence le rôle des systèmes de contrôle de gestion (SCG) dans la (re)définition des aspects temporels de l'identité en période de changement organisationnel. Elle contribue à la compréhension des processus identitaires qui sont en jeu lorsque change le contrôle de gestion. Elle souligne l'importance des SCG dans la définition de ces processus et met en lumière la contribution des SCG pour encadrer la dimension temporelle des pratiques et des représentations qui leur sont associées.

BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2007). Management Control Systems and Organisational Change: Framing Time and Identity. In: Proceedings of the 4th GMARS [Global Management Accounting Research Symposium]. Michigan State University.

Mots clés : #Changement-organisationnel, #Contrôle-de-gestion, #Identité, #Temps