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Communications dans une conférence (2006)

Management Control Change, Organisational Change and Identity: A Case Study

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

Dans cette recherche sont explorés les rôles de l'identité et de l'identification dans le processus d'appropriation ou de résistance des acteurs à l'introduction d'un nouvel instrument de gestion des performances dans une entreprise publique.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2006). Management Control Change, Organisational Change and Identity: A Case Study.

Mots clés : #Changement-comptable, #Changement-organisationnel, #Identification, #Identité, #Secteur-public