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Communications dans une conférence (2006)

Management Accounting Change in the Public Sector: A French Case Study and a New Institutionalist Perspective

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

Nous analysons le mode d'adoption dans une grande entreprise publique française d'un nouveau système de contrôle de gestion inspiré des grands principes du Nouveau Management Public. Nous comparons le système formel, tel qu'il a été conçu et déployé dans l'organisation, les discours des promoteurs et de ses utilisateurs et les pratiques de ces derniers. Nos analyses font apparaître l'existence d'un découplage au niveau de l'utilisation du nouveau système. Nous discutons la notion de découplage et les raisons ayant conduit à l'existence d'un découplage dans l'organisation étudiée.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2006). Management Accounting Change in the Public Sector: A French Case Study and a New Institutionalist Perspective.

Mots clés : #Découplage, #Nouveau-management-public, #Secteur-public