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Documents de travail (2006), ESSEC Business School

Management Accounting Change in the Public Sector: A French Case Study and a New Institutionalist Perspective

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

Nous analysons le mode d'adoption dans une grande entreprise publique française d'un nouveau système de contrôle de gestion inspiré des principes du Nouveau management public. Nous comparons le système formel, tel qu'il a été conçu et déployé dans l'organisation, les discours de ses promoteurs et des ses utilisateurs et les pratiques de ces derniers. Nos analyses font apparaître l'existence d'un découplage qui se produit ici au niveau de l'utilisation du nouveau système. Nous discutons la notion de découplage et les raisons ayant conduit à l'existence d'un découplage dans l'organisation étudiée.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2006). Management Accounting Change in the Public Sector: A French Case Study and a New Institutionalist Perspective. ESSEC Business School.

Mots clés : #Découplage, #Nouveau-management-public, #Secteur-public