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Documents de travail (2004), ESSEC Business School

Management Accounting Change and the Construction of Coherence in Organisations: A Case Study

Ce texte montre que le changement organisationnel s'accompagne d'appels récurrents à la cohérence -celle-ci étant pensée de façon dominante comme une harmonie de divers éléments (stratégie, politiques, instruments de gestion...) favorable à la performance. Comparativement, les approches psychologiques de la cohérence sont peu mobilisées. L'histoire d'un changement organisationnel en cours dans une grande entreprise française, accompagné d'un changement d'outil comptable, illustre ces propositions générales et montre la tension "naturelle " entre les deux types de cohérence.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A. and JENKINS, A. (2004). Management Accounting Change and the Construction of Coherence in Organisations: A Case Study. ESSEC Business School.