Année
2004
Auteurs
Abstract
Ce texte montre que le changement organisationnel s’accompagne d’appels récurrents à la cohérence -celle-ci étant pensée de façon dominante comme une harmonie de divers éléments (stratégie, politiques, instruments de gestion…) favorable à la performance. Comparativement, les approches psychologiques de la cohérence sont peu mobilisées. L’histoire d’un changement organisationnel en cours dans une grande entreprise française, accompagné d’un changement d’outil comptable, illustre ces propositions générales et montre la tension « naturelle  » entre les deux types de cohérence.
ANCELIN-BOURGUIGNON, A. et JENKINS, A. (2004). Management Accounting Change and the Construction of Coherence in Organisations: A Case Study. 04003, ESSEC Business School.