Retour aux résultats
Actes d'une conférence (2005), Proceedings of the Research Conference on the Changing Roles of Management Accounting as a Control System, Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)

Management Accounting Change and Identity: A Case Study

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , Saulpic O., ZARLOWSKI P.

CD-Rom Dans cette recherche sont explorés les rôles de l'identité et de l'identification dans le processus d'appropriation ou de résistance des acteurs à l'introduction d'un nouvel instrument de gestion des performances associé à un changement stratégique et organisationnel majeur dans une grande entreprise française du secteur public. Cette recherche s'appuie sur des entretiens et observations de terrain.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., SAULPIC, O. and ZARLOWSKI, P. (2005). Management Accounting Change and Identity: A Case Study. In: Proceedings of the Research Conference on the Changing Roles of Management Accounting as a Control System. Chartered Institute of Management Accountants (CIMA).