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Communications dans une conférence (2004)

Management Accounting and the Production of Coherence in Organisations: A Case Study

Cette communication montre que le changement organisationnel s'accompagne d'appels récurrents à la cohérence -celle-ci étant pensée de façon dominante comme un harmonie de divers éléments (stratégie, politiques, instruments de gestion...) favorable à la performance. Comparativement, les approches psychologiques de la cohérence sont peu mobilisées. L'histoire d'un changement organisationnel encours dans une grande entreprise française, accompagné d'un changement d'outil comptable, illustre ces propositions générales et montre la tension "naturelle" entre les deux types de cohérence.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A. and JENKINS, A. (2004). Management Accounting and the Production of Coherence in Organisations: A Case Study.