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Actes d'une conférence (2004), Navigating Crisis and Opportunities in Global Markets, Nedjet delener & Chiang-nan Chao, pp. 719-726

Mahut Group: Woes of Organizational Restructuring

Le groupe de Mahut (nom déguisé) est un groupe d'affaires familiale qui dirige deux compagnies de ciment, Heera et Moti Cement (noms déguisés), dans l'état du Goudjerate en Inde occidentale. Heera est une unité en difficulté qui a été prit en charge par le Comité de la Reconstruction Industrielle et Financière (BIFR). Moti Cement est une compagnie déficitaire. L'industrie cimentière a été déréglée en Inde, qui a eu comme conséquence une concurrence féroce et la guerre des prix. Face à cette concurrence féroce, dans le cadre d'un important processus de restructuration, le groupe a engager un cabinet de conseil américain, début 1998, pour trouver une "synergie" entre les deux compagnies et pour les aider à se restructurer. Ce cas de recherche discute les questions de la restructuration et les interventions pendant le processus de restructuration qui ont été entrepris par les cadres supérieurs du groupe de Mahut.

SOM, A. (2004). Mahut Group: Woes of Organizational Restructuring. In: Navigating Crisis and Opportunities in Global Markets. Nedjet delener & Chiang-nan Chao, pp. 719-726.