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Articles (2005), Asian Case Research Journal, pp. 1-23

Mahut Group: A Failed Case of Organizational Restructuring

Une fois l'industrie du ciment en Inde déréglementée, une concurrence acharnée doublée d'une guerre des prix s'en est suivie. Face à cette situation,le groupe propriétaire des deux compagnies du ciment indien, dans le cadre d'un processus de restructuration, fit appel, début 1998, à un cabinet de conseil américain afin de créer une synergie entre les deux compagnies et retrouver l'équilibre rompu. Ce cas de recherche étudie les problèmes liés à la restructuration et les actions menées durant ce processus par la direction générale.

SOM, A. (2005). Mahut Group: A Failed Case of Organizational Restructuring. Asian Case Research Journal, pp. 1-23.