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Actes d'une conférence (2005), The 2005 International Conference in Management Sciences and Decision Making, Tamkang University, pp. 39-54

LVMH: Managing the Paradox of Star Brands

Vins, alcools, mode, cuir, parfums, cosmétiques, montres, bijoux et distributions sont les divers produits proposés par LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Les "produits phares" sont les fondements de la stratégie du groupe. Avec le temps, le groupe s'est constitué un important portefeuille des marques les plus importantes du secteur et compte parmi ses cinq divisions les 60 plus prestigieuses marques. La "star" de toutes, Louis Vuitton, rapport plus de 80 % de la totalité du secteur. Cet article étudie le paradoxe des "marques phares" et la difficulté de les gérer.

SOM, A. (2005). LVMH: Managing the Paradox of Star Brands. In: The 2005 International Conference in Management Sciences and Decision Making. Tamkang University, pp. 39-54.