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Chapitres (2003), International Management: Cross-boundary Challenges, Blackwell, pp. 316-335

LVMH: Career Development through International Mobility

Ce chapitre est une analyse empirique de la gestion de la mobilité internationale par une multinationale française, LVMH. Il aborde les principaux défis de l'entreprise face à la question de la mobilité internationale de ses salariés. L'analyse montre que la mobilité internationale est principalement destinée au développement des carrières des salariés. Il s'agir de leur donner l'expérience internationale nécessaire afin de participer efficacement à la compétition globale dans laquelle est engagée aujourd'hui LVMH.

CERDIN, J.L. (2003). LVMH: Career Development through International Mobility. In: International Management: Cross-boundary Challenges. 1st ed. Blackwell, pp. 316-335.