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Articles (2002), Comptabilité, Contrôle, Audit, pp. 7-32

L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestions : l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , MALLERET V., NORREKLIT H.

Depuis une vingtaine d'années, le contrôle de gestion a réexaminé ses méthodes de mesure des performances. En France, ce questionnement a conduit à valoriser et réactualiser le traditionnel tableau de bord, tandis qu'aux Etats-Unis, le balanced scorecard se développait avec succès. Cet article présente les fondements culturels de ces deux instruments et montre comment ceux-ci peuvent en expliquer les différences -ainsi que d'éventuelles difficultés de mise en oeuvre.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., MALLERET, V. and NORREKLIT, H. (2002). L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestions : l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard. Comptabilité, Contrôle, Audit, pp. 7-32.